A1 - Introduzione alla ISO 21502 per il Project Management

Incrementa le tue conoscenze sulla gestione dei progetti con la linea guida ISO 21502.

Perché iscriversi al corso “La linea guida ISO 21502 per il Project Management”
 

Il project management ha come scopo la gestione efficace di progetti, nei più svariati contesti industriali di prodotti e servizi, ed è l’insieme delle attività coordinate necessarie per dirigere e controllare il raggiungimento degli obiettivi progettuali definiti. Il Project Manager è quella figura professionale che ha la responsabilità del progetto e applica tecniche di project management per definire, analizzare, pianificare le attività necessarie, gestire e controllare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto, in tutte le sue fasi. L’ISO ha emesso una serie di norme sul project management, tra cui la Linea guida ISO 21502 sul Project Management che fornisce indicazioni su concetti e pratiche per la gestione del progetto fondamentali per il successo del progetto stesso.

Questo corso fa per te se:

• sei responsabile della conduzione di un progetto o di un programma e vuoi approfondire la relazione tra metodologie gestionali di project management, comportamento personale e realtà esterna al progetto;
• vuoi acquisire nozioni e conoscenze sulla gestione efficace dei progetti;
• hai l’esigenza di acquisire competenze per supportare le aziende nella governance, direzione e gestione di portafogli e programmi specifici.

Un approccio olistico pensato per te 

I nostri docenti, grazie alla loro esperienza, ti guideranno nella comprensione della linea guida ISO 25102.

Ecco in che modo cresceranno le tue competenze:

• imparerai a guardare il progetto dal punto di vista di stakeholder inseriti uno specifico contesto;
• approfondirai le questioni legate alla gerarchia decisionale;
• comprenderai gli elementi chiave di pianificazione, gestione e controllo, riducendo al minimo il fattore rischio di insuccesso del progetto.

Cosa imparerai 

Ecco di cosa parleremo:

• Linguaggio comune: definizione di progetto, gli obiettivi del progetto, elapsed time, deliverables, programma e piano di progetto, principali ruoli organizzativi
• La identificazione dei progetti ed iniziative e la fase di avvio con il project charter:
  • Le attività di pre-progetto
  • Il ciclo di vita di un progetto
  • La fase di avvio: il project charter ed i suoi contenuti
  • L’approvazione del project chart
• La fase di pianificazione e la definizione della to do list per lo sprint:
  
  • Le wbs per identificare le attvità e le variabili associte alle attività
  • Il gantt chart 
  • Il percorso critico (cpm)
  • Il livellamento dei carichi sulla capacità
  • La curca a «s» dei costi
  • La base line di progetto ed il kom
• La fase di controllo avanzamento a tempi fissi e gli indicatori di performances: lo svolgimento del controllo avanzamento, gli indicatori cpi, spi e tecniche di riprevisione a finire dei costi e tempi
• La fase di chiusura e le attività post progetto: 
  
  • Le lessons learned
  • La fase di valutazione delle performances del project manager
  • La gestione delle attività post progetto e la verifica delle aspettative (payback time e npv)
• Il risk management per ridurre le emergenze e gli scostamenti verso gli obiettivi di progetto:
  
  • Risk identification
  • Risk quotation
  • Risk response
  • Risk control
• La personalizzazione dei processi ed il concetto di pratiche
• La ISO 21502 overview del sistema di project management

Consegui il tuo attestato finale e prosegui la tua carriera 

Non appena avrai terminato il corso otterrai l’attestato finale di partecipazione, un ulteriore tassello per la tua crescita professionale.