Project Management: strategie, comportamenti e tecniche
Gestisci progetti con approccio predictive / plan-driven: dalla definizione degli obiettivi alla pianificazione, fino al controllo di tempi, costi, qualità e rischi.
In un contesto in cui le imprese si trovano ad affrontare grandi cambiamenti, la capacità di gestire i progetti permette di rendere maggiormente affidabile l’execution della strategia e delle azioni di cambiamento. I manager sempre di più sono i veri agenti del cambiamento e la capacità di gestire progetti raggiungendone gli obiettivi tecnici nei costi e tempi definiti rappresenta un fattore di successo.
Perché iscriversi al corso di Project Management
Frequentando il nostro corso acquisirai le conoscenze per:
- Definire gli obiettivi di un progetto
- Apprendere come passare dagli obiettivi ad un piano di progetto costituito da attività legate logicamente tra loro
- Svolgere l’avanzamento dei progetti e riprevedere la stima a finire dei costi e dei tempi
- Aumentare la probabilità di raggiungimento degli obiettivi dei progetti con minore sforzo
- Individuare gli imprevisti ed individuarne le azioni per contenerne gli impatti
Questo corso fa per te se:
- Vuoi apprendere velocemente tecniche e strumenti per gestire i progetti
- Vuoi aumentare le competenze nella gestione dei progetti
Un approccio olistico pensato per te
I nostri docenti ti aiuteranno a comprendere approfonditamente le tecniche e gli strumenti della metodologia del project management, perchè tua sia in grado di gestire progetti con approccio predictive / plan-driven: dalla definizione degli obiettivi alla pianificazione, fino al controllo di tempi, costi, qualità e rischi.
Cosa imparerai
Ecco di cosa parleremo:
- Struttura di progetto e governance: charter, obiettivi, ruoli, responsabilità, regole decisionali
- Gestione dello scope: raccolta requisiti, WBS, criteri di accettazione, prevenzione e gestione scope creep
- Pianificazione tempi: attività, dipendenze, milestone, critical path, baseline di schedule
- Stima e controllo costi: logiche di budgeting, consuntivazione, varianze e azioni correttive
- Gestione rischi e issue: identificazione, analisi, response plan, escalation e monitoraggio
- Qualità e controllo: definizione standard, verifiche, gestione non conformità, lesson learned
- Stakeholder & communication management: piano di comunicazione, reporting, gestione aspettative e conflitti
- Change control: gestione richieste di modifica e impatti su scope/schedule/cost, tracciabilità delle decisioni
- Strumenti operativi: template essenziali (piano progetto, RAID log, action log, status report)
Consegui il tuo attestato finale e continua la tua carriera
Alla conclusione del corso otterrai l’attestato di partecipazione e attraverso l’esperienza quotidiana sul campo potrai consolidare le competenze acquisite.