Other sectors

LE 5 S

LE 5 S

Approfondisci l’approccio lean per l’ottimizzazione del posto di lavoro ed il suo miglioramento continuo.

La tecnica delle 5S è il primo passo di implementazione dell’approccio lean e riguarda l’ottimizzazione del posto di lavoro ed il suo miglioramento continuo. La conoscenza della vera essenza del metodo delle 5S permette di avviare il circolo virtuoso del miglioramento operativo dei posti di lavoro ed avvia il circolo virtuoso dell’incremento delle performances continuo attraverso tanti piccoli passi.


Perché iscriversi al corso “LE 5 S”
barra arancione 

Frequentando il nostro corso acquisirai le conoscenze per: 

  • Contestualizzare la tecnica 5S
  • Applicare le 5S nelle aree operative
  • Individuare i Muda ed identificare come rimuoverli
  • Integrare le 5S nel percorso di miglioramento delle prestazioni

icona 01 - puzzle

Questo corso fa per te se:

  • Vuoi ottimizzare il posto di lavoro
  • Vuoi avviare il ciclo di miglioramento continuo
  • Vuoi implementare il primo passo della filosofia lean

Un approccio olistico pensato per tebarra arancione 

 icona2 - puzlemore02I nostri docenti ti aiuteranno a comprendere approfonditamente la tecnica delle 5S che rappresenta la tecnica di avvio dell’approccio lean e metteranno a tua disposizione la loro esperienza operativa maturata negli anni in progetti di ottimizzazione del posto di lavoro nella maggior parte dei settori industriali, per accompagnarti nello sviluppo delle competenze necessarie per avere maggior successo nel cambiamento del mindset e nell’incremento delle performances operative.

Ecco in che modo cresceranno le tue competenze:

  • Comprendere i pilastri della filosofia lean ed il ruolo della tecnica delle 5S
  • Apprendere come sviluppare un programma 5S all’interno dell’area produzione
  • Conoscere come gestire il miglioramento continuo
  • Avviare il sistema di visual management

Cosa imparerai 
barra arancione 

icona 3 - head

Ecco di cosa parleremo:

1° modulo – Introduzione all’approccio Lean 

  • La nascita dell’approccio lean
  • I principali risultati che ci si aspetta dall’approccio Lean 
  • I pilastri su cui si basa l’approccio lean: processi, strategia e gestione, organizzazione e responsabilità, la creazione di valore
  • I cinque passi dello sviluppo dell’approccio lean

2° modulo – La tecnica delle 5S

  • Le origini della tecnica
  • L’individuazione delle aree di applicazione ed i materiali a supporto da predisporre
  • 1° S – Seiri – Separate – Separare: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output
  • 2° S – Seiton – Sort – Sistemare: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output
  • 3° S – Seiso – Shine – Spazzare: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output
  • 4° S – Seiketsu – Standardize – Standardizzare: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output
  • 5° S – Shitsuke – Sustain - Sostenere: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output

3 ° modulo – L’applicazione operativa

  • Esercizio di applicazione della tecnica
  • Principali considerazioni e output

4° modulo – Il Visual Management ed il ciclo di miglioramento

  • Il Visual Management: contenuti ed utilizzo pratico
  • Come implementare il miglioramento continuo
  • Kaizen ed il ciclo di implementazione
  • Le one point lessons per implementare il miglioramento

Esercitazioni
barra arancione 

  • Q&A alla fine di ogni capitolo
  • Esercizio pratico in aula 
icona 4 - winner

La tecnica delle 5S è il primo passo di implementazione dell’approccio lean e riguarda l’ottimizzazione del posto di lavoro ed il suo miglioramento continuo. La conoscenza della vera essenza del metodo delle 5S permette di avviare il circolo virtuoso del miglioramento operativo dei posti di lavoro ed avvia il circolo virtuoso dell’incremento delle performances continuo attraverso tanti piccoli passi.


Perché iscriversi al corso “LE 5 S”
barra arancione 

Frequentando il nostro corso acquisirai le conoscenze per: 

  • Contestualizzare la tecnica 5S
  • Applicare le 5S nelle aree operative
  • Individuare i Muda ed identificare come rimuoverli
  • Integrare le 5S nel percorso di miglioramento delle prestazioni

icona 01 - puzzle

Questo corso fa per te se:

  • Vuoi ottimizzare il posto di lavoro
  • Vuoi avviare il ciclo di miglioramento continuo
  • Vuoi implementare il primo passo della filosofia lean

Un approccio olistico pensato per tebarra arancione 

 icona2 - puzlemore02I nostri docenti ti aiuteranno a comprendere approfonditamente la tecnica delle 5S che rappresenta la tecnica di avvio dell’approccio lean e metteranno a tua disposizione la loro esperienza operativa maturata negli anni in progetti di ottimizzazione del posto di lavoro nella maggior parte dei settori industriali, per accompagnarti nello sviluppo delle competenze necessarie per avere maggior successo nel cambiamento del mindset e nell’incremento delle performances operative.

Ecco in che modo cresceranno le tue competenze:

  • Comprendere i pilastri della filosofia lean ed il ruolo della tecnica delle 5S
  • Apprendere come sviluppare un programma 5S all’interno dell’area produzione
  • Conoscere come gestire il miglioramento continuo
  • Avviare il sistema di visual management

Cosa imparerai 
barra arancione 

icona 3 - head

Ecco di cosa parleremo:

1° modulo – Introduzione all’approccio Lean 

  • La nascita dell’approccio lean
  • I principali risultati che ci si aspetta dall’approccio Lean 
  • I pilastri su cui si basa l’approccio lean: processi, strategia e gestione, organizzazione e responsabilità, la creazione di valore
  • I cinque passi dello sviluppo dell’approccio lean

2° modulo – La tecnica delle 5S

  • Le origini della tecnica
  • L’individuazione delle aree di applicazione ed i materiali a supporto da predisporre
  • 1° S – Seiri – Separate – Separare: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output
  • 2° S – Seiton – Sort – Sistemare: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output
  • 3° S – Seiso – Shine – Spazzare: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output
  • 4° S – Seiketsu – Standardize – Standardizzare: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output
  • 5° S – Shitsuke – Sustain - Sostenere: obiettivi del passo, supporti per l’implementazione, cose da fare e da non fare, output

3 ° modulo – L’applicazione operativa

  • Esercizio di applicazione della tecnica
  • Principali considerazioni e output

4° modulo – Il Visual Management ed il ciclo di miglioramento

  • Il Visual Management: contenuti ed utilizzo pratico
  • Come implementare il miglioramento continuo
  • Kaizen ed il ciclo di implementazione
  • Le one point lessons per implementare il miglioramento

Esercitazioni
barra arancione 

  • Q&A alla fine di ogni capitolo
  • Esercizio pratico in aula 
icona 4 - winner