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La gestione del cambiamento – corso introduttivo

Gestione del cambiamento 1000x500

Approfondisci le tue conoscenze relative alla gestione del cambiamento.

Perché seguire il corso introduttivo – La gestione del cambiamento

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Negli ultimi anni la quantità e la frequenza dei cambiamenti che le organizzazioni devono affrontare, al fine di continuare ad avere un futuro, è estremamente elevata. I cambiamenti sono caratterizzati da forze che tendono a fare resistenza e altre di tipo propulsivo: una efficace governace e la gestione di queste forze contrapposte permette all’organizzazione di raggiungere i propri obiettivi e di evitare di incorrere in un fallimento. Ecco perchè è importante, per tutte le organizzazioni che vogliono rimanere performanti in un ambiente in costante evoluzione, conoscere gli strumenti e le metodologie che si possono utilizzare per migliorare l’implementazione del cambiamento. Con questo corso vogliamo fornirti gli strumenti metodologici e di processo per un’efficace gestione del cambiamento, che porti ad un maggiore successo dei progetti e iniziative critiche per il business aziendale.

Questo corso fa per te se: 

  • ti interessa comprendere come implementare o contribuire a un effettivo cambiamento nelle organizzazioni 
  • vuoi acquisire gli strumenti per attivare un approccio al cambiamento che ne abbatta le resistenze  e faciliti la transizione abbreviandone i tempi
  • la tua azienda o quelle che supporti vogliono implementare un processo di cambiamento e devi supportarne l’implementazione

Un approccio olistico pensato per te 
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I nostri docenti, attraverso la loro esperienza sul campo, ti aiuteranno nella comprensione dei concetti fondamentali della gestione del cambiamento e ti supporteranno nello sviluppo delle competenze necessarie per appicare operativamente quanto appreso. Ecco in che modo cresceranno le tue competenze:
  • alla fine del corso avrai appreso i fondamenti della gestione del cambiamento
  • saprai identificare i principali elementi che consentono o ostacolano la realizzazione di un cambiamento
  • comprenderai le logiche necessarie per una gestione efficace del cambiamento organizzativo
  • avrai acquisito le conoscenze di base per guidare e per migliorare l’implementazione di un processo di cambiamento.

Cosa imparerai 
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Durante il corso, ti cimenterai in esercitazioni che ti permetteranno di valutare il tuo specifico livello di comprensione dei concetti trattati durante il corso.

Ecco di cosa parleremo:

  • Introduzione alla gestione del cambiamento;
  • Cultura e valori organizzativi
  • I 14 punti di Deming 
  • Cambiare il modo di pensare: Il ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) 
  • Barriere al cambiamento e forze di promozione del cambiamento
  • Capire il cambiamento
  • Stili di apprendimento:
    • processo di apprendimento e bisogni di apprendimento 
    • Stili di apprendimento
    • PDCA nell'apprendimento e nel miglioramento
  • Pronti a cambiare – come aumentare la disponibilità al cambiamento: 
    • Ruolo del cliente/stakeholder 
    • Coinvolgimento delle parti interessate 
  • La gestione del cambiamento:
    • Cicli di cambiamento e curva del cambiamento
    • Processi di gestione
    • Pianificazione 
    • I ruoli nella gestione del cambiamento, strumenti e tecniche per la gestione del cambiamento.

Consegui il tuo attestato finale ed inizia a prepararti con noi per il tuo esame VCA
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Non appena avrai terminato il corso otterrai l’attestato finale di partecipazione, un primo tassello per cominciare a lavorare concretamente sui progetti di cambiamento di una organizzazione.

Perché seguire il corso introduttivo – La gestione del cambiamento

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Negli ultimi anni la quantità e la frequenza dei cambiamenti che le organizzazioni devono affrontare, al fine di continuare ad avere un futuro, è estremamente elevata. I cambiamenti sono caratterizzati da forze che tendono a fare resistenza e altre di tipo propulsivo: una efficace governace e la gestione di queste forze contrapposte permette all’organizzazione di raggiungere i propri obiettivi e di evitare di incorrere in un fallimento. Ecco perchè è importante, per tutte le organizzazioni che vogliono rimanere performanti in un ambiente in costante evoluzione, conoscere gli strumenti e le metodologie che si possono utilizzare per migliorare l’implementazione del cambiamento. Con questo corso vogliamo fornirti gli strumenti metodologici e di processo per un’efficace gestione del cambiamento, che porti ad un maggiore successo dei progetti e iniziative critiche per il business aziendale.

Questo corso fa per te se: 

  • ti interessa comprendere come implementare o contribuire a un effettivo cambiamento nelle organizzazioni 
  • vuoi acquisire gli strumenti per attivare un approccio al cambiamento che ne abbatta le resistenze  e faciliti la transizione abbreviandone i tempi
  • la tua azienda o quelle che supporti vogliono implementare un processo di cambiamento e devi supportarne l’implementazione

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  • alla fine del corso avrai appreso i fondamenti della gestione del cambiamento
  • saprai identificare i principali elementi che consentono o ostacolano la realizzazione di un cambiamento
  • comprenderai le logiche necessarie per una gestione efficace del cambiamento organizzativo
  • avrai acquisito le conoscenze di base per guidare e per migliorare l’implementazione di un processo di cambiamento.

Cosa imparerai 
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Durante il corso, ti cimenterai in esercitazioni che ti permetteranno di valutare il tuo specifico livello di comprensione dei concetti trattati durante il corso.

Ecco di cosa parleremo:

  • Introduzione alla gestione del cambiamento;
  • Cultura e valori organizzativi
  • I 14 punti di Deming 
  • Cambiare il modo di pensare: Il ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) 
  • Barriere al cambiamento e forze di promozione del cambiamento
  • Capire il cambiamento
  • Stili di apprendimento:
    • processo di apprendimento e bisogni di apprendimento 
    • Stili di apprendimento
    • PDCA nell'apprendimento e nel miglioramento
  • Pronti a cambiare – come aumentare la disponibilità al cambiamento: 
    • Ruolo del cliente/stakeholder 
    • Coinvolgimento delle parti interessate 
  • La gestione del cambiamento:
    • Cicli di cambiamento e curva del cambiamento
    • Processi di gestione
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    • I ruoli nella gestione del cambiamento, strumenti e tecniche per la gestione del cambiamento.

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