La qualità della leadership, più di ogni altra cosa, determina il successo o meno di un’organizzazione. DNV prevede una ampia e collegata gamma di programmi per migliorare la performance della leadership.

Abbiamo intrapreso un percorso ambizioso; avere un impatto globale per un futuro sicuro e sostenibile, far crescere la nostra organizzazione e sviluppare mercati nuovi o esistenti. È un viaggio che richiede eccellenti doti di leadership, una gestione impeccabile e il duro lavoro di ogni manager nella nostra organizzazione.

Sono state definite delle linee guida per la gestione delle persone, per le aspettative rispetto ai Leader e i requisiti per essere leader. Queste sono la base su cui sviluppare e misurare la performance della leadership di DNV.

Linee guida per la gestione del personale
Le linee guida si propongono di migliorare la gestione del personale in DNV e dei carichi di lavoro dei manager. I due parametri su cui si basano sono la chargeability per i manager e il numero massimo di riporti diretti che i manager dovrebbero avere.

Le aspettative rispetto ai Leader
La nostra Vision (centro del cerchio) e i nostri Valori (cerchio interno), sono importanti per tutte le persone in DNV. Le aspettative rispetto ai Leader (cerchio esterno) sono valide per tutti i manger nell’organizzazione. Queste quattro aree sono strettamente legate alla Vison e ai Valori di DNV.

I requisiti base per essere Leader
I requisiti per essere Leader sono stati definiti in base alle aspettative rispetto ai Leader per selezionare, valutare e far crescere i manager di DNV. Questi requisiti descrivono quali performance e comportamenti sono richiesti ai manager di vario livello.