In DNV lavorano persone diverse per età, genere e nazionalità. La strategia 2006-2010 si propone di fare che il management team rispecchi queste diversità.

Nella Strategia DNV si dice che “Per liberare il potenziale esistente nell’organizzazione, dobbiamo dare spazio alla diversity in termini di nazionalità, età e genere. DNV deve aspirare ad aumentare il numero di manager donna e bilanciare, dove necessario, il numero di manager locali con gli espatriate. Un obiettivo della strategia è avere un management team che rifletta il più possibile le diversità dei lavoratori.”

Le diversità possono riguardare la nazionalità, il genere e l’età, ma anche il background professionale, le inclinazioni lavorative e la personalità. Perché, allora, dare spazio alle diversità? Facilita le relazioni con i clienti anche quelli appartenenti a minoranze culturali. Contribuisce a fare buon uso dei talenti e attrarre o trattenere le persone. Migliora la creatività del gruppo e la qualità del problem solving. Gli studi dimostrano che team che comprendono persone diverse tra loro richiedono maggiore impegno all’inizio ma nel tempo le loro performance superano quelle dei team omogenei.

Donne manager
DNV ha deciso di non usare misure come le “quote” o la “discriminazione positiva” per aumentare la percentuale di donne manager. Ritiene invece importante aumentare la diversity nel gruppo dei potenziali futuri senior manager. Il “female mentoring programme” si inquadra in questa direzione.

Gli obiettivi che si pone questo programma sono:

• aumentare il numero di donne manager potenzialmente eleggibili a ruolo di senior manager
• permettere alle donne manager di coltivare le loro ambizioni di leadership supportandole, con mezzi e un network apposito.
• accrescere la sensibilità del senior managment verso il potenziale della leadership femminile.
• creare un network di persone che superi i confini di genere, geografici e di business area.

Manager locali
Tradizionalmente in DNV, come in molte altre aziende internazionali, i management team nei diversi paesi erano formati da persone di origine occidentale. Negli ultimi anni ci si è impegnati nel assumere e far crescere manager a livello locale. Questa scelta si è dimostrata premiante. I dipendenti con ambizioni manageriali vedono ora chiare opportunità di crescita, e questo ha aumentato la motivazione e la retention di talentuosi impiegati locali.

Nell’Annual Report è possibile consultare i “numeri” della diversity in DNV.